下基层不应“始于易而止于难”

　　山东寿光 刘俊艳

　　眼下，不少机关干部进村担任“第一书记”，这是转变干部作风、磨砺干部品质的有效举措。然而，笔者也发现，少数下基层干部有“始于易而止于难”的情绪。原因在于，“易”事短期内可以完工，短期内可以见成效，短期内可以出政绩。“难”事之所以难，是因为一时难以打开缺口，一时难以凸显政绩，如班子建设、集体经济发展等项目。

　　为何“止于难”？也许农村集体班子的长期涣散，经济基础的薄弱，这是必须承认的客观现实。但是，恐怕畏难的干部更是被心中的“难”所难倒，因为短期之内难以让领导看到，因为提拔之时难以用到，久而久之，有的关系群众长远利益的问题未从根本上得到考虑，虽有一时之功，却未有长期之效。

　　下基层，不能“止于难”。问题如何破解？笔者认为，除下基层干部身体力行外，还需完善考核评价机制。对干部来说，下基层需从具体而细微的基础性工作做起，从事关群众长远利益的事情做起，从增加群众收入做起，耐心踏实地走好每一步。如果没有“功成不必在我”的理念，就难有长远眼光和长期规划，就不会做那些即使在两年、三年、五年之内完不成，见不到“显绩”，但对未来有益的事情。

　　更重要的是，对于干部主管部门来说，一定要形成合理的考核评价机制。比如，制定考核评价办法时，是否做到了既考眼前，又考长远；既考民生项目，又考发展路子；既让上级评，又让群众评，从而确保考核结果的公平、公正。

　　下基层就要有下的样子

　　北京西城 崔 斌

　　一段时间以来，不少地方和部门纷纷派出机关干部，掀起了下基层的热潮，但怎么下基层却大有“讲究”。

　　姿态有高低之差。出行警车开道，入住高档宾馆，顿顿山珍海味，不是下基层应有的姿态。群众的眼睛是雪亮的，一看下来干部的架势，就知道是真下基层，体察民情，还是走走形式，做表面文章。居高临下只会让群众敬而远之，背后戳“脊梁骨”，编“顺口溜”。下基层就要有下基层的样子。只有丢掉“官本位”思想，放下“官架子”，切实扑下身子，向群众学习，才能取回基层的“真经”；只有少说“官话”，少唱高调，用群众的语言跟群众交流，才能真正和群众打成一片。只有出同车，睡同席，出一身汗，粘两腿泥，才能真正听得到真实的声音。